10月20日，煙臺財金集團召開2025年三季度運營分析會，全面回顧總結(jié)前三季度集團及各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營情況及工作開展成效，分析研討存在的問題與不足，研究部署四季度攻堅任務(wù)，動員干部職工加壓奮進，決勝收官，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。集團黨委副書記、總經(jīng)理胥延義主持會議并做總結(jié)講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、高級總監(jiān)及總部各部門、權(quán)屬企業(yè)負責人參會。
會上，首先聽取了集團前三季度財務(wù)分析及運營工作報告。隨后，集團各二級公司對照年度既定目標任務(wù)，依次梳理匯報前三季度經(jīng)營情況及工作成效，深入研判行業(yè)發(fā)展形勢與挑戰(zhàn)，查擺存在的問題與差距，明確四季度重點工作任務(wù)，提前謀劃未來三年工作思路和方向。集團經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作匯報逐一點評指導(dǎo)，并部署提出下步工作要求。
匯報結(jié)束后，集團黨委副書記、總經(jīng)理胥延義在講話中指出，前三季度，集團上下聚焦五年戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定信心，保持奮進姿態(tài)，運營質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，各項工作取得積極成效。但同時，在更趨復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境和形勢下，集團發(fā)展面臨“三個挑戰(zhàn)”，即外部宏觀環(huán)境不確定性帶來的壓力、業(yè)務(wù)板塊升級迭代的壓力、集團從粗放式管理向精細化管控轉(zhuǎn)變的壓力，同時存在“兩個差距”，即目標與進度的“時間差距”、攻堅與突破的“能力差距”。
胥延義要求，四季度是決勝全年、奠定全局的關(guān)鍵時期，集團上下要堅定信心、迎難而上，分類施策、聚力攻堅，堅決完成全年各項目標任務(wù)，重點做好以下工作。一是要突出價值創(chuàng)造，堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴沖刺完成各項任務(wù)指標。二是要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，樹牢“上下一盤棋”思想，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。三是要強化改革創(chuàng)新，全面提升決策與運營效能，加大在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類等方面的創(chuàng)新力度，激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊潛在效能。四是要聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。五是要抓班子、帶隊伍、強規(guī)范，全面提升團隊執(zhí)行力和凝聚力，確保各項工作部署落地見效。
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